说到中国平安，好多人家中都持有其保单，然而这家极为庞大的企业的创始人马明哲，却低调得仿若一则传说，他起始于深圳蛇口的一名平凡司机，凭借一己之力把仅有十三人的小公司，塑造成为如今总资产超过十万亿的综合金融巨擘，要领会中国平安，就必定得先读懂这位掌控者。

当年为什么要搞综合金融

众多人难以领会，一家保险公司缘何要涉足银行领域、从事投资活动。早在上世纪90年代初期，当国内金融行业尚在围绕分业经营还是混业经营展开争论之际，马明哲已然提出要推行“综合金融”理念。他所秉持的逻辑颇为质朴：跟随着社会持续发展，人们会愈发需要一站式金融服务形式，就如同在超市购物那样，于同一个地点将所有金融需求皆予以解决。为了这个在当时被视作极为超前的想法构思，他承受了程度深重的压力，甚至在监管部门门口长时间等候数小时之久。就在这种，“为了公司，朝着长远发展方向，甘愿给人下跪”这般模样的坚持下，平安才得以拿到国内首批综合金融试点牌照。当下我们如今再怎么习惯不过的“一个客户、一个账户、多个产品”模式，实际上是他早就在三十年前就绘制好的蓝图。

如何请来全球顶尖的人才

平安的管理团队当中，处于很长的一段时期内，始终存在着数量众多的外籍高管，这种情况呢，在由国企占据主导地位的既往年月之中体现得极为少见。马明哲持有这样一种理念：若想达成成为一流企业的目标，那么就必须运用一流的人才。他并不会由于对方拥有“洋面孔”这一因素，便认定会面临水土不服的状况，与之相反，他觉得唯有邀请到具备丰富阅历见过大世面的人，才能够引领平安见识到更为广阔的天地。为了挖到被称作“亚洲保险教父”的梁家驹，他多次奔赴香港，怀揣着十足的诚意进行邀请；为了搭建科技板块方面的架构，他又从阿里那里挖掘来早期的“五虎将”。他将自身定位为进行“负责从0到1过程的创新”，而把具体的执行工作交付给那些在专业程度上比他还要高的团队。于是呢，当存在他人询问他是否能够应付并处理得好时，他这般表述，称自己“两手呈现为空无一物的状态”，仅仅去关注两三年往后的事情。

如何靠执行力穿越经济周期

要是讲战略属于方向盘的话，那执行力便是发动机了。马明哲老是讲，“一流的战略、二流的执行”，比不上“二流的战略、一流的执行”。于平安内部，这般的执行文化近乎严苛。曾有监管领导在台上进行讲话，马明哲在台下一边聆听一边拍照并记录笔记，会议尚未结束，具体要求就已然发送到了各条线负责人的手机之上。几天时间内，一份份落地方案就能反馈回来。保证了这家规模庞大的企业的，是这种从处于最高层级的人员到身为一线业务员的状况的快速传导，当面对市场发生的变化时，像近期出现的「存款迁移」以及分红险进行转型的情况时，它总能以迅速的态势抓住获取的良机，使得新的策略得以实施落地。

从司机转变为金融巨子，实现逆袭，有深圳这座城市的开放以及包容的因素。就像马明哲自己讲的那样，深圳给予给他“解放思想，大胆创新，求实包容”的环境。现在当你站在平安金融中心楼下时，是否会去思考，是何种时代浪潮以及个人特质，一起造就了这段传奇？欢迎在评论区谈谈你的看法，也请点赞并分享，让更多人知晓这位低调的企业家。