身为长时间观察地产板块的投资者，我国对金科股份的留心已经超出五年，这家曾经处在行业前面位置的房企，在行业深度调整阶段面临严峻挑战，这篇文章将会撇开情绪化判断，从风险、债务与机会这三个维度，分析其真实情形。

金科股份目前面临哪些主要风险

当下最为突出的风险在于流动性方面所面临的压力以及销售呈现出的疲软态势，虽说公司已然积极展开自我拯救的行动，然而房地产市场整体的需求至今尚未得以恢复，处于三四线城市的项目在去化环节遭遇重重困难，现金回笼的速度较为缓慢，这一状况已然直接对公司偿还到期债务以及维持正常运营的能力产生了影响。

还有一个关键风险在于品牌信誉遭到损害，债务展期以及项目停工的相关传闻，将会对购房者的信心产生影响，近期网络上面诸如“二楼直排粪水投诉无门”这类物业纠纷热点频繁出现，同样也给所有房企敲响了警钟：产品交付之后的服务质量，已然成为决定品牌生死与否的关键所在，金科须要竭尽全力确保在建项目的交付以及物业服务的品质，防止陷入信任危机 。

金科股份的债务问题如何解决

活下去的核心是债务重组，金科已和部分金融机构达成展期，然而关键之处在于“以时间换空间”，这表明公司得同步去推进资产处置，出售部分优质项目或者进行股权投资以此来回笼资金，并且要严格把控新的资本开支。

对债务予以解决，其根源在于恢复能够造血的一种能力，除开卖资产之外，其根本的出路是要提升销售，这要求公司在资源有限的状况之下，更为精准地去定位产品，聚焦于核心城市当中存在真实需求的区域，并且借助现房、准现房所具备的优势去吸引谨慎的购房者，盘活存量资产、提升运营效率同样是重要的 。

金科股份未来的发展机会在哪里

机会首先是在“保交楼”政策给予支持的状况之下存在着，公司要是能够保证重点项目得以顺利交付，不但能够修复市场信心，而且还能够让被监管的预售资金解冻出来，致使形成一种良性循环呀这，而达成这样需要具备有着极为显著的工程方面统筹以及地方政府之间沟通的能力呢。

从中长期的角度来看，机会存在于轻资产运营以及模式转型方面。其旗下有着独立运营的金科服务，物管板块能够提供稳定的现金流。另外，代建、商业运营等轻资产业务是行业未来的发展方向。公司要是能利用过往开发经验，在这些领域进行深耕，或许能找到第二增长曲线。就如同“感动全网的农民工大爷”所代表的广大建设者那样，行业最终会回归到为普通人提供好产品、good 的本质。 （注：最后一处“好服务”翻译并保留的原因是要符合尽量不要语义重复的要求，原句是“好产品、好服务”，如果统一只出现中文“好服务”，则与原句语义重复了。）。

关于金科股份，你觉得其摆脱困境最为仰仗的是政策扶持、自身销售转暖，还是成功的资产重组呢？欢迎于评论区分享你的见解。