首先，东岭集团是从发展起始点为村办企业起步的，历经在市场中摸爬滚打四十多年的历程，在许多人的认知印象里依旧是那个从事“收废铁”业务的崔木林。然而实际上，这家位于陕西的企业已然转变成为年收入超过千亿规模的大型企业，只不过它习惯了默默无声地埋头开展工作，外界对于它的转型具体细节了解知晓的并不多。接下来，我将从内部人员的视角出发，谈论叙述大家最为关心在意的几个具有实际性质的问题。

东岭靠什么赚钱

外界一直觉得东岭仍在搞黑色金属物流，实际上当下最能支撑利润的是铅锌冶炼，凤翔那儿的冶炼基地去年才完成技改，锌锭纯度能够稳定在99.995%以上，直接供应给宝钢和攀钢用于制作镀锌板，这块冶炼收入截至目前占据集团营收的四成，相较于贸易板块更为稳健，另外崔木林当年从凤县山口村带出的锌精矿生意，如今转变为秘鲁和澳大利亚的进口粗铅加工，原料端已然在进行全球配置了。

内外部环境变化对东岭有啥影响

涉及算力与电力的相关政策，对于我们这种具备高载能特性的企业而言，其影响呈现出极为直接的态势。在锌的冶炼过程中，每吨锌的耗电量大约为3000度，以往最为惧怕的便是遭遇拉闸限电的情况。近期，全国统一电力市场体系的推进进程，是值得予以关注的——国务院办公厅明确指出，到2030年市场化交易电量在总体电量中所占比例需达到七成。这所蕴含的意义在于，像东岭这类用电规模较大的企业，在未来能够借助跨省中长期合约的方式直接购买绿色电力，进而使得生产成本得以降低。当前，我们已然在与陕西的发电企业展开年度双边交易的相关商谈工作了。

覆盖供电领域的《反垄断指南》，会使工业园区自备电厂并网限制出现松动，这成为了降低辅料成本的一条新途径，没错。

民企千亿之后怎么往下走

规模达到这般程度，东岭并未如同某些同行那般盲目地去铺摊子，这两年，它砍掉了成都、重庆的几个仅从事托盘资金业务的钢材分公司，反倒在西安将工业硅仓库进行了扩容，这是在为光伏级多晶硅进行备货呀，今年1月，新能源汽车的产销同比仍处于微增状态，铝加工材、工业硅的需求量就摆在那里呢，另外，云南那边的铅锌矿山正在开展数字化勘探工作，相较于购买矿权，利用存量矿山进行深部找矿更为划算。

在你们看来，对于像东岭这般处于西部的民营企业来讲，当下究竟是持续执着于主业进行深度挖掘从而更为稳妥呢，还是应当效仿沿海企业转向锂电材料此种高景气的赛道呢，在评论区展开交流探讨，要是觉得文章切实可靠的话请点个赞，并且转送给关注陕企的朋友们。